Ocena kompetencji pracowników i Managerów w biznesie
Prowadzę ocenę kompetencji w środowiskach biznesowych
Celem badań najczęściej jest:
- rozwój pracowników lub Zespołów
- poznanie poziomu prezentowanych kompetencji i umiejętności kadry kierowniczej
- zbudowanie świadomości skutecznych strategii oraz rozpoznanie obszarów do rozwoju
- przygotowanie indywidualnych planów rozwoju pracowników wysokiego i średniego szczebla zarządzającego
- rozpoznanie potrzeb członków Zespołu (styl zarządzania, komunikacji, motywacji, współpracy, itp)
- diagnoza sytuacji konfliktowych
- przygotowanie strategii rozwoju pracowników przez HR (szkolenia, indywidualne programy rozwoju, procesy coachingowe lub mentoringowe)
- rekrutacja pracowników
- zatrudnienie najlepszych kandydatów do pracy w firmie lub ekspertów/specjalistów uzupełniających siłę Zespołu wewnątrz Organizacji
- rekrutacja kandydatów zewnętrznych
- ocena korzyści potencjalnych zagrożeń wynikających z zatrudnienia na kluczowe stanowiska w firmie, które mają wpływ nie tylko na wynik biznesowy ale też kulturę i wartości
Dzięki wiedzy o sobie Lider może budować świadomość swoich mocnych stron, wyznaczać sobie cele rozwojowe i następnie skutecznie je realizować ze wsparciem swoich przełożonych/ Coachów/ Mentorów
Metody
Ocena 360° – to metoda rozwoju oparta na informacji zwrotnej, polegająca na zbieraniu opinii dotyczących funkcjonowania danej osoby od pełnego spektrum jej współpracowników – zwykle są to podwładni, przełożeni i współpracownicy równi stopniem, często też klienci (wewnętrzni i zewnętrzni).
Wywiady behawioralne dotyczą ustalonych z Organizacją obszarów obecnej pracy i odpowiedzialności Managera lub przyszłej roli. Celem spotkania z Managerem i osobami z Nim współpracującymi jest:
- zebranie danych jakościowych o Jego pracy
- pogłębienie wybranych obszarów działań/ zachowań Managera – ważnych z punktu widzenia Jego roli i pozycji w strukturach Organizacji
- rozpoznanie obszarów do rozwoju Managera w relacjach z niektórymi typami pracowników/ współpracowników/ partnerów biznesowych
Postawą sesji feedbackowej dla Managera i Sponsora procesu oceny jest raport zawierający fakty, podsumowanie, rekomendacje rozwojowe.
Testy osobowościowe – które pozwalają nie tylko rozpoznać mocne strony pracownika/ Managera ale też przyjrzeć się stylom zarządzania, stylom przywódczym, rolom zespołowym – które pokazują, na co Organizacja/ Przełożony może z dużym prawdopodobieństwem liczyć we współpracy z wybraną osobą w biznesie. Przykładowe narzędzia: SHL, Hogan, Psychtech.
Assessment & Development Center – to zaawansowane narzędzie, które umożliwia kompleksową ocenę kompetencji zawodowych, potencjału rozwojowego oraz dopasowania do konkretnych ról i wyzwań biznesowych. Dzięki zastosowaniu różnorodnych metod i symulacji, ocena jest rzetelna, obiektywna i dostosowana do indywidualnych potrzeb Organizacji. AC/ DC gwarantują:
- szczegółową analizę umiejętności przywódczych, pracy zespołowej, podejmowania decyzji, komunikacji i wielu innych kluczowych kompetencji.
- obiektywność – bo ocena opiera się na obserwacji zachowań w sytuacjach modelowych, co minimalizuje subiektywne błędy oceny.
- indywidualne podejście – bo scenariusze i zadania są dopasowane do specyfiki stanowiska, branży i celów biznesowych firmy.
- rozwój pracowników – bo wspiera budowanie ścieżek kariery, identyfikację talentów i planowanie rozwoju.
W trakcie sesji AC/DC uczestnicy biorą udział w różnorodnych ćwiczeniach, takich jak: symulacje biznesowe, case studies, gry zespołowe, wywiady kompetencyjne, role-play czy zadania analityczne.