Business coaching jest procesem doskonalenia kompetencji managera i bazuje na partnerskiej relacji coacha i Klienta oraz na wzajemnym zaufaniu. Pomaga ludziom w stawaniu się tym, kim chcą i byciu najlepszym jak to możliwe. Proces coachingowy uświadamia Klientowi, że na nasze zachowania ma wpływ więcej czynników, niż tylko wiedza i umiejętności.
Istotne są: system przekonań i poglądów, nawyki w myśleniu i działaniu, hierarchia wartości, poczucie tożsamości, odczuwanie równowagi pomiędzy życiem osobistym i zawodowym. Każdy z tych czynników może podnieść lub obniżyć efektywność naszej pracy, podobnie jak sposób, w jaki zarządzamy naszymi emocjami i budujemy relacje z innymi ludźmi.
Jesteśmy tym, co w swoim życiu powtarzamy. Doskonałość nie jest jednorazowym aktem, lecz nawykiem
Arystoteles
Coaching biznesowy pozwala na pracę z kadrą managerską i skupia się na doskonaleniu umiejętności managera w roli Szefa. Może on dotyczyć:
ustalania celów dla managera i zespołu, skutecznej komunikacji managera jako szefa, udzielania informacji zwrotnej, rozwiązywania konfliktów, budowanie efektywnego zespołu, utrzymywania satysfakcjonujących relacji z pracownikami i partnerami biznesowymi, budowania autorytetu kierownika w organizacji, motywowania siebie i innych, wywierania wpływu, rozwoju umiejętności i kompetencji członków zespołu.
Ważnym elementem procesu business coachingu mogą być sesje „on the job” – gdy Coach towarzyszy Managerowi w Jego naturalnym środowisku pracy, obserwuje Jego zachowania, skuteczność w pełnieniu swojej roli i realizacji celów
Przed rozpoczęciem procesu coachingowego dotyczącego rozwoju indywidualnego Managera lub Zespołu ustalane są warunki procesu coachingowego. W tym procesie biorą udział – Manager (gdy Jego/ Jej dotyczy indywidualny proces coachingowy), przedstawiciel HR lub bezpośredni przełożony oraz Coach. W przypadku team coachingu w spotkaniu operacyjnym biorą zazwyczaj udział Lider Zespołu lub Manager, przedstawiciel HR oraz Coach
Audyt personalny
Proces coachingowy może być poprzedzony audytem personalnym z użyciem profesjonalnych narzędzi biznesowych:
- Psychtech -badanie osobowości, stylów przywodztwa, blokad rozwoju, EQ
- MBTI – 16 typów osobowości w biznesie
- Hogan Assessment Systems – 3 testy: HPI, HDS, MVPI
- Extended Disc – typy zachowań w biznesie
- Ocena 360
- Program Development Center
Kontrakt coachingowy
Wszystkie ustalenia dotyczące:
- celu lub celów, obszarów rozwoju
- oczekiwanych efektów procesu coachingowego
- czasu trwania procesu
- miejsca sesji coachingowych
- częstotliwości
- dodatkowych testów/ badań wykorzystywanych do budowania świadomości Klienta, diagnozy potencjału i obszarów rozwoju
- formuły współpracy między Klientem – Managerem, Klientem – Zespołem i Coachem – mają formę wiążącego Strony kontraktu
Ramy procesu coachingowego
- długość procesu zależy od obszarów rozwoju Managera i jego celów
- charakter wsparcia: przy procesach interwencyjnych – gdzie potrzebna jest szybka zmiana – 2-4 sesji, przy procesach stabilnego rozwoju -8-10 sesji
- częstotliwość spotkań ustalana jest z Klientem i może mieć formę spotkań co tydzień w trakcie całego procesu, co 2 tygodnie, co 3 tygodnie – jeśli Klientowi zależy na rozłożeniu w czasie swoich działań rozwojowych lub np. weekendowego spotkania – jeśli cele rozwojowe stanowią ważny i pilny priorytet dla Klienta
Jesteś zainteresowany rozwojem kadry managerskiej z użyciem coachingu?
Zaproś mnie na spotkanie on line, abyśmy mogli porozmawiać o Twoich potrzebach, celach i rezultatach jakie chcesz osiągnąć.
Napisz do mnie z użyciem formularza kontaktu