Badanie osobowości i Inteligencji Emocjonalnej dla Managerów w biznesie
Psychtech – to badanie osobowości doskonale dostosowane do potrzeb biznesowych, przedstawiający wydajny i zrozumiały, oparty na przesłankach naukowych obraz osobowości jednostki w środowisku pracy. Wykorzystuje Model Wielkiej Piątki i czynników Cattela.
Kwestionariusz VMI – bada wartości i motywy. Dzięki niemu Organizacja może lepiej zrozumieć naturalne energie danej osoby, rozpoznać obszary w których Manager może w naturalny sposób uzyskać najwięcej satysfakcji i mocno się angażować. Kwestionariusz zawiera podskale:
- wartości interpersonalne: altruzim, sentymentalizm, afiliacja
- wartości profesjonalne: sukces, materializm, bezpieczeństwo, estetyka
- wartości indywidualne: pryncypializm, tradycjonalizm, niezależność, nauka
Kwestionariusz 15FQ może być wykorzystywany do oceny kompetencji na wszystkich stanowiskach i we wszystkich branżach, zarówno wyższej kadry zarządzającej, kadry średniego szczebla menedżerskiego, ekspertów, młodych pracowników prowadzenia projektów zarządzania talentami.
Zawiera następujące raporty: Profil osobowości (styl myślenia, styl interpersonalny, styl radzenia sobie w stresie), Role Zespołowe, Style przywództwa, Style w roli Podwładnego, Style wywierania wpływu), Raport blokad rozwoju, Inteligencja Emocjonalna
- Badanie Psychtech opiera się na teorii cech
- Prosty i zrozumiały język dla osoby wypełniającej
- Krótki do wypełnienia (zawiera po 12 pytań do poszczególnych skal)
- Wynik badania dostępny od razu po wypełnieniu
W rozwoju kadry managerskiej i zespołów warto skorzystać z następujących analiz:
Raport profil osobowości
Styl myślenia – dotyczy podejścia do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji. Opisuje następujące skale: Koncepcyjność, Intuicja, Metodyczność, Stosowanie zasad, Podejście społeczne, Otwartość na zmiany
Styl interpersonalny – dotyczy preferencji w zakresie budowania relacji w miejscu pracy i interakcji z innymi. Opisuje skale: Otwartość na zmiany, Dominacja, Charyzma społeczna, Śmiałość intelektualna, Entuzjazm, Współdziałanie, Budowanie relacji, Zaufanie
Styl radzenia sobie ze stresem -pokazuje styl radzenia sobie z presją i stresem w miejscu pracy. Opisuje skale: Zaufanie, Odporność na stres, Przezwyciężanie porażek, Zrelaksowanie
Role Zespołowe
Raport pokazujący w jakich obszarach i rolach w zespole osoba może się odnajdywać najlepiej. Raport dotyczy następujący obszarów: Kierowanie, eksplorowanie, realizowanie, zatwierdzanie. Role które są uwzględnione w analizie to: Kreator, Przywódca, Ewaluator, Realizator, Facylitator, Organizator, Networker, Finalizator
Style przywództwa
Raport pokazujący preferowane style przywództwa w modelu Przywództwa Transformacyjnego – w którym w trakcie wspólnej pracy wszyscy oddziałują na siebie wzajemnie poprzez uwzględnianie wartości ważne dla obydwu stron: przełożony/ pracownik. Lider w tym modelu kieruje w taki sposób, by dążyć do zmiany wewnątrz organizacji i realizacji celów poprzez czynienie z pracowników zwolennikami jego wizji/ angażowanie ich i uczenie współodpowiedzialności w tym procesie. Style przywództwa: Dyrektywny, Delegujący, Uczestniczący, Konsultujący, Negocjujący
Style w roli podwładnego
Raport pokazuje jakie postawy i zachowania może prezentować pracownik swojemu Przełożonemu: Dostosowujący się, Samodzielny, Współpracujący, Eksplorujący, Wymagający
Style wywierania wpływu
Raport pokazuje jak pracownik będzie osiągał swoje cele, współpracował z innymi, podchodził do relacji np. z Klientem: Pewny siebie mówca, Architekt relacji, Sojusznik Klienta, Reformator, Entuzjasta, Wytrwały zdobywca, Ambitny poszukiwacz, Ekspert, Wspierający koordynator, Dyrygent Zespołu
Bariery rozwoju
Przy ocenianiu potencjału rozwojowego, szczególnie dla stanowisk zarządczych i kierowniczych, warto brać pod uwagę, że istnieje szereg stylów lub czynników, które mogą prowadzić do wypalenia kandydata/kandydatki, który na początku wykazuje ogromny potencjał, ale następnie się blokuje, często z powodu tych samych przymiotów, które wcześniej przyniosły mu/jej sukces. Skale barier: Niekonwencjonalny – Roztargniony, Podporządkowany – Uległy, Przenikliwy – Nieufny, Zmienny – Wybuchowy, Niezdyscyplinowany – Niepokorny, Zdystansowany – Wycofany, Skrupulatny – Drobiazgowy, Kwestionujący – Prowokujący, Sprytny – Makiawelistyczny, Ostrożny – Asekurancki, Pewny siebie – Egocentryczny, Chimeryczny – Humorzasty
Inteligencja emocjonalna
Raport pokazujący poziom Inteligencji Emocjonalnej, która wg badań D.Golemana ma wpływ w 58% na sukces Managera. :
Samoświadomość w EQ zawiera podskale: Świadomość emocjonalną, Pewność siebie, Adekwatną samoocenę. Te kompetencje pozwalają Managerowi: poprawnie rozumieć siebie, własne emocje, motywacje i cele; ufać własnemu osądowi i pewnie podejmować decyzje; w pewny siebie sposób i z przekonaniem wyrażać własne poglądy; realistycznie oceniać własne umiejętności, zdolności i możliwości i wykorzystywać informację zwrotną do poprawy wyników swoich działań.
Zarządzanie sobą w EQ zawiera podskale: Kontrola własnych emocji, Optymizm, Dążenie do osiągnięć, Perspektywiczne planowanie i sumienność, Adaptację, Przewidywalność. Te kompetencje pozwalają Managerowi: efektywnie zarządzać własnymi emocjami, wykorzystywać motywację wewnętrzną, energię i optymizm, aby osiągać cele; stosować wysokie standardy pracy, planować perspektywicznie i przywiązywać wagę do szczegółów; przystosowywać się do sytuacji i zachowywać otwartość na zmiany; utrzymywać wysoki poziom osobistej wiarygodności.
Świadomość społeczna w EQ zawiera podskale: empatię, otwartość na innych, świadomość organizacyjną, orientację usługową. Te kompetencje pozwalają Managerowi: rozpoznawać motywacje, emocje i zachowania innych; być otwartą na inne perspektywy i punkty widzenia; lepiej rozpoznawać zależności interpersonalne i organizacyjne.
Zarządzanie relacjami w EQ zawiera podskale: perswazyjność, zarządzanie konfliktami, inspirujące przywództwo, umiejętność katalizowania zmian, umiejętności pracy zespołowej, otwartość na dzielenie się wiedzą. Te kompetencje pozwalają Managerowi: skutecznie się komunikować, odnosić się do innych dyplomatycznie i taktownie; skutecznie negocjować; motywować innych i aktywnie promować zmiany; budować sieci społeczne; skutecznie współpracować; w sposób otwarty wymieniać się informacjami i aktywnie uczestniczyć w projektach zespołowych; rozwijać potencjał współpracowników poprzez coaching, mentoring i nauczanie.
Chcesz skorzystać z diagnozy Psychtech?