Psychtech to badanie osobowości doskonale dostosowane do potrzeb biznesowych, przedstawiający wydajny i zrozumiały, oparty na przesłankach naukowych obraz osobowości jednostki w środowisku pracy. Wykorzystuje Model Wielkiej Piątki i czynników Cattela.
Kwestionariusz VMI – bada wartości i motywy. Dzięki niemu Organizacja może lepiej zrozumieć naturalne energie danej osoby, rozpoznać obszary w których Manager może w naturalny sposób uzyskać najwięcej satysfakcji i mocno się angażować. Kwestionariusz zawiera podskale:
- wartości interpersonalne: altruzim, sentymentalizm, afiliacja
- wartości profesjonalne: sukces, materializm, bezpieczeństwo, estetyka
- wartości indywidualne: pryncypializm, tradycjonalizm, niezależność, nauka
Kwestionariusz 15FQ może być wykorzystywany do oceny kompetencji na wszystkich stanowiskach i we wszystkich branżach, zarówno wyższej kadry zarządzającej, kadry średniego szczebla menedżerskiego, ekspertów, młodych pracowników prowadzenia projektów zarządzania talentami.
Zawiera następujące raporty: Profil osobowości (styl myślenia, styl interpersonalny, styl radzenia sobie w stresie), Role Zespołowe, Style przywództwa, Style w roli Podwładnego, Style wywierania wpływu), Raport blokad rozwoju, Inteligencja Emocjonalna
- Badanie Psychtech opiera się na teorii cech
- Prosty i zrozumiały język dla osoby wypełniającej
- Krótki do wypełnienia (zawiera po 12 pytań do poszczególnych skal)
- Wynik badania dostępny od razu po wypełnieniu
W rozwoju kadry managerskiej i zespołów warto skorzystać z następujących analiz:
Raport profil osobowości
Styl myślenia – dotyczy podejścia do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji. Opisuje następujące skale:
- Koncepcyjność
- Intuicja
- Metodyczność
- Stosowanie zasad
- Podejście społeczne
- Otwartość na zmiany
Styl interpersonalny – dotyczy preferencji w zakresie budowania relacji w miejscu pracy i interakcji z innymi. Opisuje skale:
- Otwartość na zmiany
- Dominacja
- Charyzma społeczna
- Śmiałość intelektualna
- Entuzjazm
- Współdziałanie
- Budowanie relacji
- Zaufanie
Styl radzenia sobie ze stresem -pokazuje styl radzenia sobie z presją i stresem w miejscu pracy. Opisuje skale:
- Zaufanie
- Odporność na stres
- Przezwyciężanie porażek
- Zrelaksowanie
Role Zespołowe
Raport pokazujący w jakich obszarach i rolach w zespole osoba może się odnajdywać najlepiej. Raport dotyczy następujący obszarów: Kierowanie, eksplorowanie, realizowanie, zatwierdzanie. Role które są uwzględnione w analizie to:
- Kreator
- Przywódca
- Ewaluator
- Realizator
- Facylitator
- Organizator
- Networker
- Finalizator
Style przywództwa
Raport pokazujący preferowane style przywództwa w modelu Przywództwa Transformacyjnego – w którym w trakcie wspólnej pracy wszyscy oddziałują na siebie wzajemnie poprzez uwzględnianie wartości ważne dla obydwu stron: przełożony/ pracownik. Lider w tym modelu kieruje w taki sposób, by dążyć do zmiany wewnątrz organizacji i realizacji celów poprzez czynienie z pracowników zwolennikami jego wizji/ angażowanie ich i uczenie współodpowiedzialności w tym procesie.
Style przywództwa:
- Dyrektywny
- Delegujący
- Uczestniczący
- Konsultujący
- Negocjujący
Style w roli podwładnego
Raport pokazuje jakie postawy i zachowania może prezentować pracownik swojemu Przełożonemu:
- Dostosowujący się
- Samodzielny
- Współpracujący
- Eksplorujący
- Wymagający
Style wywierania wpływu
Raport pokazuje jak pracownik będzie osiągał swoje cele, współpracował z innymi, podchodził do relacji np z klientem:
- Pewny siebie mówca
- Architekt relacji
- Sojusznik Klienta
- Reformator
- Entuzjasta
- Wytrwały zdobywca
- Ambitny poszukiwacz
- Ekspert
- Wspierający koordynator
- Dyrygent Zespołu
Bariery rozwoju
Przy ocenianiu potencjału rozwojowego, szczególnie dla stanowisk zarządczych i kierowniczych, warto brać pod uwagę, że istnieje szereg stylów lub czynników, które mogą prowadzić do wypalenia kandydata/kandydatki, który na początku wykazuje ogromny potencjał, ale następnie się blokuje, często z powodu tych samych przymiotów, które wcześniej przyniosły mu/jej sukces. Skale barier:
- Niekonwencjonalny – Roztargniony
- Podporządkowany – Uległy
- Przenikliwy – Nieufny
- Zmienny – Wybuchowy
- Niezdyscyplinowany – Niepokorny
- Zdystansowany – Wycofany
- Skrupulatny – Drobiazgowy
- Kwestionujący – Prowokujący
- Sprytny – Makiawelistyczny
- Ostrożny – Asekurancki
- Pewny siebie – Egocentryczny
- Chimeryczny – Humorzasty
Inteligencja emocjonalna
Raport pokazujący poziom Inteligencji Emocjonalnej, która wg badań D.Golemana ma wpływ w 58% na sukces Managera. :
Samoświadomość w EQ zawiera podskale:
- Świadomość emocjonalną
- Pewność siebie
- Adekwatną samoocenę
Te kompetencje pozwalają Managerowi: poprawnie rozumieć siebie, własne emocje, motywacje i cele; ufać własnemu osądowi i pewnie podejmować decyzje; w pewny siebie sposób i z przekonaniem wyrażać własne poglądy; realistycznie oceniać własne umiejętności, zdolności i możliwości i wykorzystywać informację zwrotną do poprawy wyników swoich działań.
Zarządzanie sobą w EQ zawiera podskale:
- Kontrola własnych emocji
- Optymizm
- Dążenie do osiągnięć
- Perspektywiczne planowanie i sumienność
- Adaptację
- Przewidywalność
Te kompetencje pozwalają Managerowi: efektywnie zarządzać własnymi emocjami, wykorzystywać motywację wewnętrzną, energię i optymizm, aby osiągać cele; stosować wysokie standardy pracy, planować perspektywicznie i przywiązywać wagę do szczegółów; przystosowywać się do sytuacji i zachowywać otwartość na zmiany; utrzymywać wysoki poziom osobistej wiarygodności.
Świadomość społeczna w EQ zawiera podskale:
- empatię
- otwartość na innych
- świadomość organizacyjną
- orientację usługową
Te kompetencje pozwalają Managerowi: rozpoznawać motywacje, emocje i zachowania innych; być otwartą na inne perspektywy i punkty widzenia; lepiej rozpoznawać zależności interpersonalne i organizacyjne.
Zarządzanie relacjami w EQ zawiera podskale:
- perswazyjność
- zarządzanie konfliktami
- inspirujące przywództwo
- umiejętność katalizowania zmian
- umiejętności pracy zespołowej
- otwartość na dzielenie się wiedzą
Te kompetencje pozwalają Managerowi: skutecznie się komunikować, odnosić się do innych dyplomatycznie i taktownie; skutecznie negocjować; motywować innych i aktywnie promować zmiany; budować sieci społeczne; skutecznie współpracować; w sposób otwarty wymieniać się informacjami i aktywnie uczestniczyć w projektach zespołowych; rozwijać potencjał współpracowników poprzez coaching, mentoring i nauczanie.
Chcesz skorzystać z diagnozy Psychtech?