Motywacja Managera jest stanem Jego wewnętrznej gotowości do podjęcia określonego działania, wzbudzony konkretną potrzebą. To zespół procesów psychicznych i fizjologicznych, który określa podłoże zachowań Managera i potencjalnych zmian, jakich może dokonywać w sobie lub w swoim otoczeniu biznesowym.
Poziom motywacji ma wpływ na:
- Wybór celów i osiągane wyniki
- Sposób realizacji zadań
- Budowanie wizerunku i autorytetu
- Postawy i zachowania, dokonywane wybory i podejmowane decyzje
- Sposób budowania relacji z innymi
- Sposób budowania swojej pozycji w grupie
- Sposób poszukiwania pracy i prezentowania swojej marki osobistej
- Sukcesy i sposób rozwoju kariery zawodowej
Motywacja to ogień z wnętrza. Jeśli ktoś inny próbuje rozpalić ten ogień, prawdopodobnie będzie on płonął bardzo krótko
Stephen R. Covey
Managerowie wysoko zmotywowani – to tacy, którzy mają wysokie ambicje zawodowe, dążą do awansu zawodowego, praca jest dla nich istotną częścią życia. Wykazują gotowość do poświęcania swoich sił zadaniom zawodowym. Wykazują gotowość do poświęcania swoich sił wyzwaniom biznesowym i są skłonne do godzenia się z niepowodzeniami/ porażkami. Są przy tym aktywni i nastawieni optymistycznie do problemów i zadań, zadowoleni z osiągnięć zawodowych
Managerowie nisko zmotywowani – to przede wszystkim osoby, dla których praca ma małe subiektywne znaczenie, ich odporność na stres jest niska i jednocześnie mają niski poziom równowagi wewnętrznej. Brakuje im dokładności, mają przeciętny poziom ambicji zawodowych i obniżoną motywację, często unikają rozwiązywania problemów związanych z pracą. Źródłem zadowolenia z życia mogą dla nich być sytuację niezwiązane z pracą (np. rodzina, pasję, zainteresowania, inne aktywności pozapracowe).
18 czynników motywacyjnych
Czynniki motywacyjne pokazują, jak Manager może podchodzić do wyzwań, radzić sobie z trudnościami czy korzystać ze wsparcia rozwojowego Organizacji czy Przełożonego.
Lista badanych motywatorów w 4 kategoriach:
Energia i dynamizm
- Aktywność
- Osiągnięcia
- Rywalizacja
- Obawa przed niepowodzeniem
- Władza
- Zaangażowanie
- Nastawienie komercyjne
- Kontakty z ludźmi
- Uznanie
- Przekonania
- Bezpieczeństwo i wygoda
- Samorozwój
Czynniki wewnętrzne
- Zainteresowania
- Elastyczność
- Samodzielność
Czynniki zewnętrzne
- Korzyści materialne
- Rozwój kariery zawodowej
- Status
Zastosowanie badania
- procesy rozwojowe pracowników i Managerów
- procesy rekrutacyjne