Psychtech to badanie osobowości doskonale dostosowane do potrzeb biznesowych, przedstawiający wydajny i zrozumiały, oparty na przesłankach naukowych obraz osobowości jednostki w środowisku pracy.

Kwestionariusz VMI – bada wartości i motywy. Dzięki niemu Organizacja może lepiej zrozumieć naturalne energie danej osoby, rozpoznać obszary w których Manager może w naturalny sposób uzyskać najwięcej satysfakcji i mocno się angażować. Kwestionariusz zawiera podskale:

  • wartości interpersonalne: altruzim, sentymentalizm, afiliacja
  • wartości profesjonalne: sukces, materializm, bezpieczeństwo, estetyka
  • wartości indywidualne: pryncypializm, tradycjonalizm, niezależność, nauka

 

Kwestionariusz 15FQ może być wykorzystywany do oceny kompetencji na wszystkich stanowiskach i we wszystkich branżach, zarówno wyższej kadry zarządzającej, kadry średniego szczebla menedżerskiego, ekspertów, młodych pracowników prowadzenia projektów zarządzania talentami.

Zawiera następujące raporty: Profil osobowości (styl myślenia, styl interpersonalny, styl radzenia sobie w stresie), Role Zespołowe, Style przywództwa, Style w roli Podwładnego, Style wywierania wpływu),  Raport blokad rozwoju, Inteligencja Emocjonalna

  • Badanie Psychtech opiera się na teorii cech
  • Prosty i zrozumiały język dla osoby wypełniającej
  • Krótki do wypełnienia (zawiera po 12 pytań do poszczególnych skal)
  • Wynik badania dostępny od razu po wypełnieniu

W rozwoju kadry managerskiej i zespołów warto skorzystać z następujących analiz:

Styl myślenia – dotyczy podejścia do rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji. Opisuje następujące skale:

  • Koncepcyjność
  • Intuicja
  • Metodyczność
  • Stosowanie zasad
  • Podejście społeczne
  • Otwartość na zmiany

Styl interpersonalny – dotyczy preferencji w zakresie budowania relacji w miejscu pracy i interakcji z innymi. Opisuje skale:

  • Otwartość na zmiany
  • Dominacja
  • Charyzma społeczna
  • Śmiałość intelektualna
  • Entuzjazm
  • Współdziałanie
  • Budowanie relacji
  • Zaufanie

Styl radzenia sobie ze stresem -pokazuje styl radzenia sobie z presją i stresem w miejscu pracy. Opisuje skale:

  • Zaufanie
  • Odporność na stres
  • Przezwyciężanie porażek
  • Zrelaksowanie

Raport pokazujący w jakich obszarach i rolach w zespole osoba może się odnajdywać najlepiej. Raport dotyczy następujący obszarów: Kierowanie, eksplorowanie, realizowanie, zatwierdzanie. Role które są uwzględnione w analizie to:

  • Kreator
  • Przywódca
  • Ewaluator
  • Realizator
  • Facylitator
  • Organizator
  • Networker
  • Finalizator

Raport pokazujący preferowane style przywództwa w modelu  Przywództwa Transformacyjnego – w którym w trakcie wspólnej pracy wszyscy oddziałują na siebie wzajemnie poprzez uwzględnianie wartości ważne dla obydwu stron: przełożony/ pracownik. Lider w tym modelu kieruje w taki sposób, by dążyć do zmiany wewnątrz organizacji i realizacji celów poprzez czynienie z pracowników zwolennikami jego wizji/ angażowanie ich i uczenie współodpowiedzialności w tym procesie.

Style przywództwa:

  • Dyrektywny
  • Delegujący
  • Uczestniczący
  • Konsultujący
  • Negocjujący

Raport pokazuje jakie postawy i zachowania może prezentować pracownik swojemu Przełożonemu:

  • Dostosowujący się
  • Samodzielny
  • Współpracujący
  • Eksplorujący
  • Wymagający

Raport pokazuje jak pracownik będzie osiągał swoje cele, współpracował z innymi, podchodził do relacji np z klientem:

  • Pewny siebie mówca
  • Architekt relacji
  • Sojusznik Klienta
  • Reformator
  • Entuzjasta
  • Wytrwały zdobywca
  • Ambitny poszukiwacz
  • Ekspert
  • Wspierający koordynator
  • Dyrygent Zespołu

Przy ocenianiu potencjału rozwojowego, szczególnie dla stanowisk zarządczych i kierowniczych, warto brać pod uwagę, że istnieje szereg stylów lub czynników, które mogą prowadzić do wypalenia kandydata/kandydatki, który na początku wykazuje ogromny potencjał, ale następnie się blokuje, często z powodu tych samych przymiotów, które wcześniej przyniosły mu/jej sukces. Skale barier:

  • Niekonwencjonalny – Roztargniony
  • Podporządkowany – Uległy
  • Przenikliwy – Nieufny
  • Zmienny – Wybuchowy
  • Niezdyscyplinowany – Niepokorny
  • Zdystansowany – Wycofany
  • Skrupulatny – Drobiazgowy
  • Kwestionujący – Prowokujący
  • Sprytny – Makiawelistyczny
  • Ostrożny – Asekurancki
  • Pewny siebie – Egocentryczny
  • Chimeryczny – Humorzasty

Raport pokazujący poziom Inteligencji Emocjonalnej, która wg badań D.Golemana ma wpływ w 58% na sukces Managera. :

Samoświadomość w EQ zawiera podskale:

  • Świadomość emocjonalną
  • Pewność siebie
  • Adekwatną samoocenę

Te kompetencje pozwalają Managerowi: poprawnie rozumieć siebie, własne emocje, motywacje i cele; ufać własnemu osądowi i pewnie podejmować decyzje; w pewny siebie sposób i z przekonaniem wyrażać własne poglądy; realistycznie oceniać własne umiejętności, zdolności i możliwości i wykorzystywać informację zwrotną do poprawy wyników swoich działań.

Zarządzanie sobą w EQ zawiera podskale:

  • Kontrola własnych emocji
  • Optymizm
  • Dążenie do osiągnięć
  • Perspektywiczne planowanie i sumienność
  • Adaptację
  • Przewidywalność

Te kompetencje pozwalają Managerowi: efektywnie zarządzać własnymi emocjami, wykorzystywać motywację wewnętrzną, energię i optymizm, aby osiągać cele; stosować wysokie standardy pracy, planować perspektywicznie i przywiązywać wagę do szczegółów; przystosowywać się do sytuacji i zachowywać otwartość na zmiany; utrzymywać wysoki poziom osobistej wiarygodności.

Świadomość społeczna w EQ zawiera podskale:

  • empatię
  • otwartość na innych
  • świadomość organizacyjną
  • orientację usługową

Te kompetencje pozwalają Managerowi: rozpoznawać motywacje, emocje i zachowania innych; być otwartą na inne perspektywy i punkty widzenia; lepiej rozpoznawać zależności interpersonalne i organizacyjne.

Zarządzanie relacjami w EQ zawiera podskale:

  • perswazyjność
  • zarządzanie konfliktami
  • inspirujące przywództwo
  • umiejętność katalizowania zmian
  • umiejętności pracy zespołowej
  • otwartość na dzielenie się wiedzą

Te kompetencje pozwalają Managerowi: skutecznie się komunikować, odnosić się do innych dyplomatycznie i taktownie; skutecznie negocjować; motywować innych i aktywnie promować zmiany; budować sieci społeczne; skutecznie współpracować; w sposób otwarty wymieniać się informacjami i aktywnie uczestniczyć w projektach zespołowych; rozwijać potencjał współpracowników poprzez coaching, mentoring i nauczanie.

Chcesz skorzystać z diagnozy Psychtech?

Zaproś mnie na spotkanie – by porozmawiać o współpracy

Napisz do mnie

Wróć do Góry

Znajdź mnie na FB